O que clientes descrevem depois do projeto.
Depoimentos de gestores e diretores que passaram pelas modalidades Anverso em Salvador e região.
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anos de atuação em consultoria organizacional
+70
empresas atendidas no Nordeste
4.8
média de satisfação (escala de 5)
3
modalidades com escopo e preço fixos
Depoimentos
Carla Pereira
Diretora de Operações · Salvador, BA
"Fizemos o workshop de papéis depois de um crescimento rápido que deixou várias sobreposições de responsabilidade. O processo foi mais direto do que eu esperava — saímos com definições claras que as próprias gerentes escreveram. Isso fez muita diferença na adesão."
Workshop de Papéis · Junho de 2025
Marcos Albuquerque
CEO · Feira de Santana, BA
"O retainer foi diferente do que eu imaginava. Não é coaching, não é mentoria — é uma conversa estruturada sobre decisões reais. O que mais valorizo é que o consultor chega com agenda preparada e sai com um registro claro do que ficou decidido. Sem aquela sensação de ter falado muito e não ter avançado."
Retainer Executivo · em andamento desde maio de 2025
Letícia Vargas
Gerente Geral · Salvador, BA
"Contratamos o programa de capacidades antes de uma expansão de equipe. O mapa que saiu do trabalho mudou o encaminhamento que estávamos prestes a dar — percebemos que parte do que queríamos contratar estava dentro de casa e não estava sendo usada. Evitou uma decisão cara."
Programa de Capacidades · Julho de 2025
Roberto Santana
Diretor Executivo · Lauro de Freitas, BA
"O que me surpreendeu foi a objetividade. Não há rodeios, não há powerpoints com modelos genéricos. O consultor ouve o problema, faz perguntas precisas e ajuda a chegar em algum lugar útil dentro do tempo da sessão. Exatamente o que eu precisava."
Retainer Executivo · Maio de 2025
Ana Figueiredo
Sócia-Gerente · Salvador, BA
"Fizemos o workshop com quatro gerentes e saímos com definições que ainda usamos no dia a dia. O processo foi um pouco mais intenso do que eu esperava — são conversas difíceis — mas o resultado valeu. As pessoas passaram a entender melhor o que cada uma pode decidir sem precisar escalar."
Workshop de Papéis · Junho de 2025
Tiago Nunes
Diretor de Projetos · Salvador, BA
"O programa de capacidades nos deu um vocabulário comum para falar sobre o que a empresa sabe fazer de verdade. Antes disso, toda conversa sobre contratar ou desenvolver ficava embaralhada porque as pessoas estavam falando de coisas diferentes sem perceber."
Programa de Capacidades · Julho de 2025
Situações e encaminhamentos
Três exemplos de situações que empresas trouxeram para a Anverso e como o trabalho se desenvolveu.
Situação inicial
Empresa de serviços com papéis duplicados
Uma empresa de serviços profissionais em Salvador com 45 colaboradores passou por uma fusão e acumulou cargos com nomes diferentes que faziam as mesmas coisas — e outros que ninguém sabia exatamente o que faziam.
Encaminhamento
Workshop de Papéis com equipe de gestão
O workshop reuniu os cinco gestores responsáveis pelas áreas afetadas. Em meio dia, cada um redigiu as definições dos papéis que supervisionava, com o consultor facilitando a discussão e eliminando sobreposições na medida em que surgiam.
Resultado
14 definições escritas em um dia
Ao final do processo, a empresa tinha 14 definições de papel redigidas, revisadas e aprovadas pelos próprios gestores. Três sobreposições foram identificadas e tratadas ainda durante o workshop. Duração total: meio dia de sessão mais uma revisão posterior.
"Resolvemos em um dia algo que estava parado há meses porque todo mundo achava que era problema do outro."
Situação inicial
Planejamento de equipe sem critério claro
Uma empresa de tecnologia em crescimento precisava ampliar a equipe e não sabia se deveria contratar, terceirizar ou desenvolver internamente. A direção tinha opiniões diferentes sobre o caminho e não havia base factual para a decisão.
Encaminhamento
Programa de Planejamento de Capacidades
Oito semanas, seis sessões de trabalho com a equipe sênior. O programa produziu um mapa das capacidades existentes, das que eram contratadas externamente e das que a empresa pretendia desenvolver. A análise separou o que era questão de headcount do que era questão de saber-fazer.
Resultado
Decisão de contratação redimensionada
A análise revelou que duas das quatro capacidades que a empresa queria adquirir já existiam internamente e não estavam sendo usadas. A decisão de contratação foi redimensionada e dois colaboradores existentes foram reposicionados. O plano escrito serviu de base para a revisão do orçamento de pessoal do semestre seguinte.
"O mapa tornou a conversa possível. Antes, cada um tinha uma lista diferente de 'o que falta' sem que ninguém soubesse o que já existia."
Situação inicial
Diretor sem espaço de reflexão estruturado
O diretor de uma empresa familiar de médio porte em Salvador descrevia uma sensação comum: semanas cheias de operação, sem tempo para pensar sobre a estrutura da empresa, e decisões sendo postergadas indefinidamente por falta de um momento adequado para tomá-las.
Encaminhamento
Retainer de Assessoria Executiva
Sessões mensais de duas horas, com agenda preparada antecipadamente. Cada encontro focou em uma questão de estrutura ou prioridade que o diretor trouxe. O registro de decisões privado serviu de referência para revisitar o que havia sido decidido e o que ainda estava pendente.
Resultado
Cadência de decisão estabelecida
Após cinco meses, o diretor descreveu que a cadência mensal tinha se tornado um mecanismo de organização das próprias prioridades, não apenas um encontro com o consultor. Três decisões estruturais que estavam suspensas foram tomadas e implementadas ao longo do retainer.
"O espaço existe para que eu pense, não para que o consultor me diga o que fazer. Isso faz toda a diferença."
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Telefone
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E-mail
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Endereço
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Salvador, BA 41820-020 -
Horário
Segunda a sexta: 08h00 – 17h30
Padrões e reconhecimentos
Associação Brasileira de Consultores de Gestão
Membro ativo desde 2018. Participação em grupos de trabalho sobre governança de equipes e planejamento de capacidades.
Formação em Design Organizacional
Especialização aplicada em estrutura e papéis organizacionais, com ênfase em empresas de médio porte no contexto brasileiro.
Código de conduta profissional
Cada projeto começa com um acordo de confidencialidade e um documento de escopo. Nenhuma informação de cliente é usada em outros projetos ou publicada sem autorização escrita.
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